近日，金钼集团在渭南金城大厦四楼会议室召开安全生产月暨生产经营工作推进会，安排安全生产月活动及生产经营重点工作。金钼集团相关领导、金钼股份经营层部分成员、集团和股份相关部室负责人、主要生产单位行政负责人等参加会议。公司副总经理罗洛主持会议。

会议传达了陕西有色金属集团安全生产月暨生产经营工作推进视频会议精神，并对安全环保和秦岭生态环境保护隐患排查整治会战工作从九个方面做出安排：一是开展形式多样的安全生产月宣传活动。二是精益求精完成精细化安全管理创建工作。三是高标准严要求推进安全环保会战重点工作。四是扎实推进安全生产专项整治三年行动。五是推动安全生产双重预防机制落地运行。六是按期完成安全生产标准化创建工作。七是开展自查自纠，做好交叉执法迎检准备工作。八是切实抓好外包单位和外来用工人员安全监管。九是确保特种设备合法合规，严格执行危险作业审批制度，确保各项预防措施落实到位。

公司副总经理张景奇通报了1-5月份公司生产经营情况，并从生产运行、生产经营、项目管理、重点专项工作及关注、争取政策五个方面，对下一步生产经营工作做出具体安排。他强调，要针对生产经营方面存在的问题，进行清单化管理，尤其是影响生产稳定运行的各项重大问题，要形成清单，厘清责任主体，找准问题症结，制定解决措施，逐项解决落实；要结合产品生产成本及市场价格，合理控制产成品库存；要提前预判下半年市场走势，制定产品价格下行的应对方案；要加强项目管理，要开展“智能化、绿色化工厂建设和筹建科技创新服务平台”等重大专项工作；各职能部室要围绕“六稳六保”，从安全、环保、就业、重点工作激励等方面，关注和争取政策支持；各生产单位，要守住政策红线，避免经营效益损失。

公司党委副书记朱凌云就如何扎实推动安全生产月活动、开展高质量安康杯竞赛和精准开展劳动竞赛三项活动做出具体要求：一要充分利用各种媒体和形式，加大宣传力度，营造安全生产月活动浓厚氛围；二要将创建技能型，创新型、安全型班组，与公司开展的安全精细化管理工作结合起来,加大安全型班组创建力度；三要紧紧围绕强意识、查隐患、促发展、保安全，对劳动竞赛项目高标准、严要求、严考核。各级工会组织要充分发挥各自优势，主动作为，切实履行自身职责，助力公司生产经营、安全环保工作高质量高水平开展。

公司总经理柳晓峰强调，安全环保工作一要提高政治站位，思想要高度重视。要坚决克服麻痹大意、盲目满足、标准不高、流于形式所导致的安全措施缺乏，被动应付检查，责任体系不完善，落实不到位等现象。二要抓好安全环保体系建设。从管理层和操作层责任体系两个层面，重点考虑体系运行的工作标准及落实措施，避免流于形式。三要消除重大隐患。四要做好作业风险再辨识和应急预案的完善。五要提升安全环保管理水平。向安全等级较高、管理比较好的单位多学习，组织班组车间互相借鉴、相互交流，共同提升。

针对生产经营工作，柳晓峰强调，一要从宏观上保证生产运行的合规性、合法性，相关手续要齐全，要不断完善。要在大力推行安全、环保、清洁生产上下功夫，做好各生产单元之间的衔接，确保连续稳定生产。二要以精益管理为抓手，从基础工作抓起，用精益管理的方法进行改善提升。要结合生产实际，确定岗位标准和作业标准，并结合工艺改造及时修订。三要达产达标，主业做精，结合公司对标管理工作整体规划，确定初步计划，明确阶段性工作目标，先易后难逐步开展。要列出对标清单，对标最高目标，对标世界一流企业。四要做好“四化”总体规划编制。五要加强经营意识，对明确亏损的要控制生产量，成本中心单位要确保可控成本逐步下降，利润中心单位要分解目标，尽快制定扭亏方案。

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