为贯彻落实公司党委“三个全面提升”发展战略，强化新西勘企业文化建设工作，促进企业文化和经营管理深度融合，发挥文化铸魂聚力作用，近日，公司组织召开企业文化建设工作启动会议。

      西安勘察院总经理、党委副书记常礼安主持会议。

会上，党委宣传部部长王晓东汇报公司企业文化建设实施方案。

西安勘察院党委书记、执行董事许蓁蓁讲话。她结合互联网时代的显著变化和网络化、平台化、信息多元化的特征，从公司战略发展高度指明了开展企业文化建设工作的原因和背景，强调了企业文化建设工作的重要性。

许蓁蓁指出，网络化特点带来的扁平化组织，更容易把企业、员工和客户变成一个更为密切的“利益共同体”。西勘作为技术服务型组织，必须敏锐的捕捉到这一变化并迅速改变自身的组织方式、管理方式和服务方式。平台化特点对资源配置速度提出了更高要求，公司党委努力打造西勘大平台，旨在形成精准开放、多方互动的平台优势，力求实现最大共赢效果。信息多元化使得员工创造性和个性的发挥成为企业生存和竞争的核心动力，必须依靠企业文化来维护组织的运作，将员工的个别行为整合到企业目标中去，价值观管理成为企业文化建设的主题。基于这种深厚的时代变化特征，公司党委提出“三个全面提升”战略目标，正是传承西勘精神，积极贯彻落实新发展理念和“十四五”规划纲要的重要举措。希望通过全面推进公司企业文化体系建设，逐步建立和完善具有时代特征、行业特色和企业特点的文化体系，使西勘价值理念内化于心、外化于形，成为推动公司高质量发展的强大精神动力。

许蓁蓁强调，进行互联网时代下西勘院的企业文化建设，必须做好物质层面、制度层面、精神层面三方面的内容构建。物质层面要有计划地实施，色彩、标识、理念口号等要合理布局，有效运用，更要重视网络载体的建设以扩大内外的影响力。制度层面要体现出制度引导、分工明确、权责对等，注重简洁有效动态的原则。精神层面要树立内外部顾客导向的经营理念，企业从管理高层、中层干部、一线员工到后勤人员的全体员工，从市场调研、研发、生产、销售到售后服务的全部价值链活动都要围绕客户需求的满足而运作。时刻将尊重员工放在第一位，体现尊重人的根本。

许蓁蓁对下一步工作提出三点要求，一是要推动全员参与。企业文化建设是全员建设，各级党员领导干部要主动带头参与，积极参加座谈调研，广泛征求意见，形成共识。二是树立“大文化”理念。时时注意把“融入中心工作，服务中心大局”牢记头脑中，将企业文化与业务工作关联起来，实现党建文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、职工社团文化等要素的全覆盖，以中心任务的成果检验企业文化建设的成效。三是构建大宣传格局。拓宽宣传思路，树立精品意识，统筹运用公司内外资源，多平台多角度呈现企业文化建设工作成效，通过宣传推动、典型引导，提升企业文化建设品牌推广，构建公司转型发展的强大文化合力。

会议特邀西北大学经济管理学院教授陈实授讲企业文化专题培训课。陈老师以《继往开来 厚积宽行—企业文化的结构与建构》为题，从7个方面对企业文化结构、构建程序等内容进行了阐述解读，为公司进一步做好新西勘企业文化提升再造、融合落地厘清了思路。

党委副书记孔令靖安排部署公司“十四五”企业文化建设意见建议征集工作，要求大家集思广益，精准发力，认真负责做好相关工作，为建设西勘企业文化发挥积极作用。

公司党委委员、总经理助理、各职能部室和四大中心负责人、公司本部各支部书记，各分会主席，各子公司班子成员及党群部门负责人等60余人参加会议。

【责任编辑：赵璧晨】