今年，宝钛集团机电维修中心以“15551”高质量发展行动纲领为指引，持续深化改革，优化生产组织，加强设备管理，提高管理效益。截至10月底，维修中心实现生产性收入1518万元、入库产值2151万元，完成全年利润考核目标的169%，提前2个月完成全年生产经营目标。

以“继续深化改革，提高运营效率”为总纲，以构建单位内部良好运营体系为目标，今年，宝钛集团机电维修中心持续深入推进单位内部改革，扁平化管理、查漏补缺、优化体制、改变机制。机电维修中心将月度生产、质量、安全环保、交付率考核结果和骨干绩效进行绑定，骨干收入水平和每月生产经营情况直接挂钩。在规范流程方面，聚焦计划交付量和重点项目目标，层层分解目标指标，月初做好部署，月底就目标达成进行考评，特别就内外质量问题、安全环保运行问题进行回顾，确定奖惩，按月通报。在考核分配机制方面，向一线倾斜，生产车间以合同边际利润为基础，综合“辅材消耗、人工成本、运输成本”等，按照一定比例提取贡献绩效，按件阶梯式计算贡献绩效，即干的越多单件贡献绩效越高。在这种既有激励又有约束，既讲效率又讲公平，充分体现“按劳分配，多劳多得”“效率优先，兼顾公平”的机制下，广大职工的工作积极性和收入水平都得到了较大程度的提高。同时，机关科室成员由主管领导通过重点工作考核项目打分发放绩效；机电维修中心推行周调会制度，每周通过周调会梳理生产执行情况，预判生产过程中可能存在的问题并制定预案，有效缩短了生产周期。

在持续加强内部改革、提升管理机制的同时，机电维修中心全力配合公司各兄弟单位做好各项设备检修、抢修工作，有力地保障生产运营。在今年工模具加工制造、复合板设备搬迁改造项目、锻造厂万吨油压机检修、线材厂250轧机大修、管材厂绞孔机制作、铸件公司1200kg壳式炉安装等工作中，机电维修中心不断提升对大型设备的检修能力，加快生产节奏，保质保量地完成各项工作，品牌影响力逐步提升。

宝钛集团机电维修中心表示，将继续以强烈的责任感和使命感做好工作，发扬自身优势，攻坚克难，为公司高质量发展作出积极贡献。

【责任编辑：赵璧晨】