二月份，金钼集团化学分公司紧扣“精细管控强根基  技术创新提效能  开创钼化工一流企业新局面”主旋律，围绕全年生产任务目标，统筹安排，接续奋斗，以“虎虎生威”的姿态实现生产经营指标全线飘红。三大主产品钼酸铵、高纯三氧化钼、二硫化钼超额完成订单计划的121%、116%、116%，年累计同比增长14.2%、40.1%、14.4%,当月实现利润约1450万元。

严把疫情防控和安全生产两道“防线”，公司细化分解目标任务，科学编制生产计划，合理调整检修时间，充分释放优质产能，确保了主产品稳产、高产。紧盯关键环节，全面排查影响产品回收率提高的制约因素，通过工艺过程的全面分析，对钼酸铵生产中的水洗、氨浸、过柱过程实施精准管控，有效降低了半成品中杂质含量，确保了产品回收率的稳步提升，钼酸铵回收率较去年同期提高了0.05%。严格工艺操作规程，强化生产过程质量管控，二钼酸铵、高纯三氧化钼、二硫化钼一次成品率分别超目标值37.66、19.08、70.34个百分点。

管好材料，用好材料是成本管控中的难点要点，针对该项工作，公司积极探索，推陈出新，根据各生产领域的所需，对材料进行严格划分归类，建立从申请、领取、使用全过程监管体系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持续深化设备标准化、精益化管理要求，全面夯实设备基础管理，扎实做好设备的点检、润滑和保养，科学合理安排检修计划，确保了各类设备高效平稳运行。分公司党委以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为出发点和着力点，以解决突出问题为标尺，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组建了党员技术攻关小组，解决一线生产难题，着力提高党建工作与中心工作的深入融合，为分公司目标任务的圆满完成注入了红色动能。