“一人强，不是强，再强也是一只羊；团队强，才是强，团结起来就是狼。只有凝聚团队力量，才能织密现场安全这张防护网！”这是陕西黄金集团四方金矿一选厂“安全员+岗位工”现场安全团队成员曹林林的口头禅，也是四方金矿现场安全团队建设的生动缩影。
今年以来，四方金矿按照陕西有色金属集团安全环保“穿透式”管理要求，结合矿山企业安全管理特点，全力打好“接地气”“小目标”“真碰撞”一套“组合拳”，激发全员安全生产的“主人翁”意识，将风险管控、隐患治理、管理落地、安全落实的重要职责传递到生产现场的各个环节，固化为一线职工的思想行为，现场安全管理团队建设成效明显，被选树为地矿集团、黄金集团5家先进典型之一。
现场安全管理“接地气”
为提高安全教育培训的深度和广度，由公司领导、安全专家、中层干部、技术主管等组成授课团队，定期开展“领导讲安全课”“四方大讲堂”“老带新”等专题教育培训活动，将各类安全管理知识传授到作业一线。
“培训、考核、检查……各种方式都在用，可一线职工掌握效果还是有差距。”公司安全环保部主任孙少恒说，“矿山安全生产的关键在现场，作业人员能否理解贯彻安全理念，掌握执行操作规范，关系到安全管理体系能否落实见效，理念方法越是‘接地气’，越能在矿山起到大作用！”
针对安全管理“上下一般粗”“上热中温下冷”等问题，四方金矿一选厂结合生产实际，总结出“543210”安全管理思路，即聚焦安全责任落实、技能教育培训、隐患自查自改、突发应急处置、安全文化建设“五项重点任务”，管好机械电气伤害、药剂中毒、高处坠落、火灾隐患“四大重点环节”，执行穿透式、双重预防、安全标准化“三大管理”，做到规范化、专业化“两个操作准则”，夯实现场安全管理团队“一个基础”，坚定“零事故”目标，让职工更为直观理解安全要点和作业规范，推动全员安全生产。诸如“动火须把生产停，警戒隔离树规范”“有限空间先通风、再检测，专人监督后作业”“电焊焊渣很调皮，防止飞溅要牢记”等俏皮顺口溜，逐渐成为一线职工朗朗上口的安全秘诀。
定期完成一个“小目标”
“接地气”的安全培训让一线职工通俗易懂，但要实现安全生产，更需要所有岗位人员的深度参与。
高质量的班前会、岗前会是推进班组标准化建设的一项重点。“我们的班前会干货满满！可不是走过场！”一选厂曹林林说，“不能把别人的警示案例当故事听，必须时刻绷紧安全这根弦，扎实做好岗前安全教育、现场安全交底、过程监控管理、作业离岗反馈等规定动作，确保按照按规范规程作业，让每一名职工高高兴兴上班、平平安安下班。”
一选厂现场安全管理团队还将落实安全生产责任和完成生产经营任务相结合，定期定制降本增效“小目标”，统筹生产工艺流程的安全操作和指标优化，通过现场团队攻关，浮选工艺指标持续优化的同时，现场实现了机械化减人、自动化换人，助力安全生产水平全面提升。
在隐患排查方面，一选厂“安全员+岗位工”现场安全团队通过制定详细的隐患排查计划，每天、每周、每月扎实开展多层次、无死角的自查自改，确保隐患动态清零并公示承诺，同时鼓励安全员完成隐患自查目标，落实“五定”原则整改，及时消除并杜绝同类隐患。
“我们创新开展安全员轮岗活动，每天抽调一名职工作为安全监督员，佩戴‘安全监督岗’标志，从班前交底、作业流程、班后记录等方面开展安全检查和隐患自查。跟班结束后，轮岗安全员及时总结本班生产作业中存在的安全隐患及风险点，并根据自身实践提出如何进一步做好现场安全生产管理工作。通过轮岗，大家都能积极投入到安全管理中来，同时大幅提高了全员现场安全水平。”一选厂厂长范启雨说。
职工意见与安全管理“真碰撞”
一线职工直接接触设备、药剂、化学反应，最清楚选厂安全工作状况如何，安全生产中存在哪些隐患, 最明白安全管理工作哪些地方需要改进。但有时候也存在“提意见”当作“发牢骚”的现象，好的意见建议难以转化为优化安全管理的举措。
为此，在“安全员+岗位工”现场安全团队创建初始，曹林林果断向公司建议，将原来放置在公司门口、摄像头下的“厂长意见/投诉箱”调整安装到厂区隐蔽角落，并增设“安全生产意见/建议箱”“职工违章行为举报箱”，让一线职工敢于“发牢骚”。新箱子安装后不久，公司就收到安全生产合理化建议及职工违章行为举报15条，有很多是职工平时想提但不敢提的意见，容易被忽视的隐患以及影响人身安全的违章行为。在职工意见的“真碰撞”下，公司认真梳理研判，精准改进优化，在深挖安全隐患根源、查找身边隐患、严查“三违”行为等方面取得了明显成效，真正让隐于一隅的意见箱，照亮职工安全的回家路。
“尊重一线职工的意见，就是公司最大的安全。下一步，四方金矿将持续完善安全管理体系建设，提高职工安全素养，优化安全管控措施，全面落实‘安全员+岗位工’现场安全管理团队工作场所全覆盖，不断提升安全生产精细化管理水平，凝心聚力营造和谐安全的发展环境，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。”四方金矿副总经理、工会主席梁峰说。