讲座中，安监总局到会领导从新《安全生产法》修改背景、思路、原则、要求、经过等五个方面进行了重点讲解，对新《安全生产法》作了详细的解读。指出，新《安全生产法》牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制。对于建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，进一步提升安全生产工作的重要地位、强化生产经营单位主体责任、加强政府监管具有重大意义;强调，新《安全生产法》的颁布实施是安全生产的一件大事，学习实施新《安全生产法》是贯彻党的四中全会精神的重要任务。对新《安全生产法》贯彻落实提出三点要求：一要深入学习理解，企业各级领导带头学，安全管理人员带头学，带动车间、班组、各类操作人员全面学习，深入理解，做到知法、懂法、守法;二要大力宣传贯彻，企业各级领导要高度重视，提高对新安全法宣传贯彻重要性的认识，加大工作力度，广泛宣传，掀起新高潮，进一步营造安全法制氛围;三要全面推进实施，各类企业要采取各种措施，推进新《安全生产法》的全面实施，强化企业主体责任，强化安全预防，增强安全保障能力，做到依法依规生产，杜绝违法违规，防范各类事故，推进企业安全生产形势的持续稳定好转。

　　在与公司班子成员进行座谈交流时，总局到会领导作了题为《深入学习金川经验核心内涵、大力推进安全文化建设》专题讲话。他说，金川集团公司结合企业管理特点，创造出“五阶段，四层次”的安全管理模式金川模式。其核心内容就是：按照人、机、环境、管理四要素的本质化程度、匹配化程度、管控程度、可控、受控程度五个等级。“五阶段”的每一个阶段对应一个管控级别，每一个管控级别对应一种管控结果。第一阶段——事后管控——结果是事故多发频发;第二阶段——缺陷管控——实现零重大伤亡;第三阶段——系统管控——实现零死亡;第四阶段——风险管控——实现零重伤;第五阶段——文化管控——实现零伤害。因此，“五阶段”建设主要是提升管控级别，降低伤害程度，实现零伤害。专业化“五阶段”建设主要使管控级别由缺陷管控上升到系统管控，风险管控“五阶段”建设主要使管控级别由系统管控上升到风险管控，安全文化“五阶段”建设主要使管控级别由风险管控上升到文化管控。

　　就学习借鉴金川经验，提高企业安全文化建设水平，切实发挥安全文化对企业安全生产工作的引领和推动作用，国家安监总局政策法规有关领导提出了意见。针对与会人员提出陕西榆林新材料公司目前面临的安全问题，中港金邦国际文化咨询有限公司董事长赵千里结合实际进行了一一解答。他说，建设国际一流的新材料集团，必须要使用一流的技术、一流的管理、一流的团队，才能创造出一流的业绩，才能成为国内一流的材料集团，这些离不开一流的文化作支撑。

　　中港金邦与新材料集团公司共同完成《榆林新材料集团安全文化创建研究与开发咨询项目》，就是要通过认真挖掘、提炼新材料集团的安全文化底蕴、资源、要素，打造出新材料集团安全文化知名品牌，创造良好的人文环境和物理环境，才能真正成为中国有色工业发展的新航标。

    会上，陕西有色榆林新材料公司董事长陈涛、总经理柳晓峰、副总经理刘占飞分别做了表态发言。