1月8日上午，宝钛集团十一届三次职工代表大会在公司宾馆七楼学术报告厅召开。

公司总经理雷让岐作了《继续深化改革 提高运营效率 为实现“两步走”战略目标奠定坚实基础》的工作报告。雷让岐说，2018年是宝钛集团全面深化改革、迈向发展新征程的开局之年。一年来，在陕西有色集团的正确领导下，公司按照“做精军品、做活民品”的发展思路，抢抓市场好转机遇，大力推进体制机制改革，企业改革成效明显，发展活力得到释放，经营业绩大幅好转，各项工作呈现良好发展态势，实现了“两步走”发展战略的良好开局。

雷让岐从六个方面总结了2018年的工作：一是加快推进改革进程，有效激发企业活力；二是探索运营新模式，产供销高效运行；三是加快技改项目建设，生产制造能力稳步提高；四是强化风险防控，企业运营平稳健康；五是科研创新深入实施，品牌影响力不断提升；六是积极改善民生，提升职工幸福感。

在安排2019年工作时，雷让岐指出，今年，公司的整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持“三个有利于”改革标准，以提高运营效率为目标，继续深化经营体制改革、管理机制改革，继续完善承包经营改革，加快混合制改革进度，提升各市场主体经营质量。加快推进机关管理体制改革，建立更加适应市场竞争的管理模式和资源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市场机遇，进一步优化产品结构，加快实施融资技改技措步伐，有效扩大产能，稳控产品质量，实现生产性收入稳步增长，企业盈利能力持续提升，职工收入同步增长，经营状况良性发展，为实现“两步走”战略第一阶段目标打下坚实的基础。奋斗目标是：营业收入175亿元，实现利润5000万元，完成主导产品钛材产量1.8万吨，其他产业板块利润指标持续增长。

雷让岐从六个方面安排部署了今年工作：一是继续深化改革，提升市场资源配置能力；二是完善产供销一体化模式，做优做强主业；三是完善工作机制，发挥人才潜能；四是强化创新理念，推动科技研发工作升级；五是完善监管机制，加强风险管控；六是共享改革成果，进一步提升职工幸福感。

雷让岐在报告的最后说，行之力则知愈进，知之深则行愈达。2018年的改革成效使我们对深化改革充满信心，改革的实践也使我们对今后的方向愈发明晰。让我们汇聚强大的动力和活力，为了职工对美好生活的向往，脚踏实地，继续深化改革，提升发展效率，为实现公司“两步走”发展战略而不懈奋斗！

随后，大会举行了《集体合同》签字仪式和经济责任书签字仪式。宣读了《宝钛集团十一届三次职工代表大会决议（草案）》，与会代表一致通过了大会决议。

宝钛集团董事长、党委书记王文生在会上作了《坚定改革 担当实干 为实现“两步走”战略目标而努力奋斗》的讲话 。王文生强调：一是要坚定信念，继续深化改革。王文生说，2019年必须围绕“如何改到位”，以钉钉子精神继续深化改革。我们要坚定改革信念，不为任何困难所惧、不为任何干扰所惑，解难题、啃硬骨头，加快推进，落地有声见实效。改革到了紧要关头，机遇不等人，问题不等人，时间不等人，我们必须以只争朝夕的精神、事不过夜的作风加快推进。要坚持眼睛向下，脚步向下，让改革的思路、决策、方案和措施接地气、有人气，更好地满足提高生产效率的需要，更好地满足基层诉求，带给职工更多的获得感，使改革始终与职工的心声相激荡，使改革效应最大化。

二是要严抓质量，筑牢发展基石。王文生说，2019年要抓的事情很多，首先就是产品质量问题。质量是企业的生命，一个企业没有了质量，就没有了客户的信任，也就没有了市场，就失去了生存的能力。从干部到职工，必须采取强有力的措施，宣传教育加处罚，切实将质量意识树起来。对质量问题，以零容忍的态度、强有力的措施，层层追责，绝不姑息。2019年，我们的质量管控水平要有较大提升：一要提升全员质量意识；二要提升工艺纪律执行力；三要有效降低质量风险。

三是要担当实干，增添发展动能。王文生说，改革就是爬坡迈坎，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，无论是适应常态、培养心态，还是进入状态，都迫切需要真抓实干，全力以赴。广大党员和干部必须树立与深化改革相适应的思想作风和担当精神，锐意进取，奋发有为，强化担当作为的思想自觉和胆识魄力。各单位的党组织要充分发挥好思想宣传、组织动员和纪律保障的作用，为改革保驾护航。

四是要统筹安排，做好岁末年初各项工作。王文生说，春节将至，各单位要在学习宣贯此次职代会精神，抓好生产经营和2019年工作安排的同时，着力做好几项工作：一是狠抓安全环保责任落实；二是全力维护和谐稳定；三是持之以恒正风肃纪；四是认真做好应急保障工作。

【编辑：王新权】