2月26日，五洲矿业召开专题会议，传达落实陕西有色集团安全警示会议精神，全面安排部署安全生产及隐患治理各项工作任务。公司班子成员、中层干部、生产单位党政负责人、部分职工代表参加当天会议。

会上，行政负责人艾军传达了2月23日集团公司召开的安全警示会议精神，重点传达、解读集团公司总经理邹武装、副总经理王天雄的讲话，并对贯彻落实集团公司领导讲话精神提出严格要求。

艾军在会上深刻分析了五洲矿业“8.12”以来安全、环保、消防管理的现状和存在的薄弱环节，深刻警示干部职工“五洲出不起任何事故”，要坚决堵绝安全管理中不作为、慢作为和“三违”现象。从6个方面直面五洲存在的安全管理问题：一是安全教育培训停留在应付公司检查上，没有结合岗位职责、操作规程进行针对性培训，应急处理培训不到位，个别工队还存在着操作人员不培训就上岗现象。二是安全管理制度、岗位职责、操作规程没有落实到位，一些员工中存在对制度、职责、规程不了解不熟悉现象。三是从职能部门到生产一线，专职安全管理人员短缺，安全管理人员专业知识不够全面。四是部分管理人员不重视安全知识学习，对工作范围的安全职责了解和掌握的不多，习惯性违章时有发生。五是管理上仍有重生产、轻安全现象存在。六是生产一线设备设施不完善，存在着安全隐患。

针对以上存在的不足，艾军提出要采取以下五点措施加以解决。一是加大安全培训力度，“三级”安全教育培训要保证培训学时，培训考核不合格的绝对不能上岗，待岗一月学习培训后仍考核不合格的进行转岗或解除劳动关系；二是结合公司管理制度的疏理，及时修订和完善岗位操作规程，坚持内培、外培相结合，从岗位、车间和班前班后会着手，系统学习安全制度和操作规程。要求每个管理人员、每个员工在短时间内要熟记硬背本职岗位职责和操作规程，背不过的要按待岗处理。三是尽快培养一批文化素质高、业务能力强的专业队伍，充实到安全管理岗位上。做的好的要奖的心动，做的差的要罚的心痛。四是委托专业机构对公司特种设备进行检验，淘汰落后设备设施。从现在起，公司将开展为期一个月的特种设备大排查，消除特种设备的安全隐患。五是公司各单位要制订出标本兼治的办法，营造“要我安全、我会安全、我要安全”的氛围，彻底扭转安全管理的被动局面，全面提升安全管理水平，为生产提供坚强的安全保障。

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