金钼集团强化绩效目标考核，细化分解考核指标，层层落实目标责任，制定了《2019年度经营责任制考核工作落实细则》。

2019年金钼集团根据实际情况，全面对接和分解陕西有色集团下达的考核指标，将经营考核责任制与各单位工资总额挂钩，并对创新突破工作进行奖励，加大了重点工作、专项工作的占比。

金钼集团将各经营单位的基本考核指标，结合主要指标季度分解表和公司财务预算、生产计划文件，合理进行分解，作为基本指标月度考核目标计划值。各经营单位的辅助考核指标，由责任部室形成分解落实计划报备。安全环保、精益管理等专项和单项考核指标由责任部室研究后下达各单位。最终形成对各经营单位、各部室的考核指标完成情况表，结合规定进行考核得分，按月或季度得分进行评比排名，核算兑现奖金。