2019年是榆林新材料集团推进高质量发展的重要一年，公司牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持目标导向、问题导向和措施导向，科学组织生产，强化过程控制，统筹协调各生产要素，杜绝工艺条件大起大落，通过各项工作的稳步开展，一季度实现生产经营稳中有升、质效齐增的良好局面，持续推动企业高质量高效益发展。

榆林新材料集团通过严格执行四项措施，确保了一季度技术指标稳中有升：一是强化目标管理，对各分子公司的产量、质量及主要生产指标设定的计划值、奋斗值、考核值，进行严肃考核，加强激励和约束；二是细化指标分解，集团要求各分子公司对生产指标及任务进行层层分解，形成“个个肩上有担子、人人身上有指标”的工作格局，促进各项工作稳步开展；三是强化过程控制，加强对生产异常情况形成闭环管理的监督考核，减少生产异常情况的发生，杜绝工艺条件大起大落，确保稳定生产；四是推进精益管理，生产现场整洁程度、生产物料及工具的定置化管理等都得到了明显的提升，进一步提高了工作质量和效率。

一季度，榆林新材料集团各产业的生产平稳运行，未发生任何安全生产事故，顺利完成各项生产任务。其中铝锭完成150722吨，较去年同期增加268吨；发电量完成24.9亿度，较去年同期增加0.19亿度；组装块73314块，较去年同期增加940块，原煤产量完成全年计划的25%。

生产指标较去年同期提升明显，共计20项主要生产指标，16项完成优化提升。其中铝业分公司原铝可比交流电耗每吨下降18.28度，共节电约275万度。阳极分公司石油焦单耗、沥青单耗、天然气单耗每吨分别下降13.7千克、5.69千克、2.18标立方米，累计节约石油焦、沥青、天然气约1124吨、467吨、17.9万标立方米，发电分公司发电标煤耗每度下降3.96克，共节约标煤约9900吨。

【责任编辑：王新权】