2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是地矿集团、黄金集团抓好产业结构调整、推进创新驱动发展、加快追赶超越的重要一年。做好工人队伍建设，对于两集团完成全年目标任务和进一步开创地勘经济发展新格局具有重要的促进作用。为此，地矿集团、黄金集团以“打造过硬班组 提升企业运行质效”为主题，于5月初开始在各单位全面开展职工劳动竞赛活动。

竞赛时间持续至2019年11月底，以提高企业发展质量效益，打造“技能型、创新型、安全型”班组为抓手，通过立足班组岗位，发挥优势，着力提质增效、培养工匠精神，意在进一步深挖职工创造力，激发基层创新力，夯实产业基础。

竞赛内容丰富，明确了各单位在班组内或同工种、同岗位之间比技术、比质量、比效益、比创新，在班组和班组之间或不同工种和岗位之间比活力、比战斗力、比执行力、比创造力，要把重点放在解决企业发展的难点上，从大处着眼，小处着手，针对问题难点，由点到面，由小到大逐步解决，切实发挥职工智慧和工匠才能，推动技术创新突破。

一是开展节本降耗竞赛。结合对标管理和精益管理工作，严格控制能耗、物耗，去除不必要的生产工作环节，节约时间、人力、物资成本；加强成本核算，找准管控点，加强采购、生产、销售等环节控制；开展废物改造、修旧利废活动，变废为宝，拒绝浪费。

二是开展业务技能竞赛。结合生产工作需求，开展师徒结对、技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功及岗位成才的积极性，增强职工的竞争意识，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，充分调动职工立足岗位实际，不断提升职工职业技术素养，解决生产中的实际问题。

三是开展合理化建议征集竞赛。广泛发动职工立足岗位提意见、提建议，把解决企业发展的难点作为重点，围绕产品质量和工程质量的提高、设备仪器装置的改进、新成果新技术的推广、资源的有效利用、管理和服务水平的提升、劳动生产率的提高、安全环保的促进等方面开展合理化建议征集活动，筛选出具有先进性、可行性和效益性的意见建议，注重合理化建议的落实率，以落实结果为考核依据。

四是开展技术创新竞赛。开展技术攻关、技术创新、工艺改进等活动，立足岗位查找技术、工艺等方面的缺陷、难题，弄清原因，集思广益寻找有效可行的解决方法，针对问题难点，由点到面，由小到大逐步解决，切实发挥职工智慧和工匠才能，推动技术创新突破。

五是开展精益管理竞赛。在精益管理工作的基础上，根据自身特点，重点在研发、采购、销售、成本费用管理、过程质量控制、TPM管理、现场管理等方面开展精益管理竞赛，打造精益班组，促进精益理念扎根牢树基层，让精益行动成为习惯。

活动要求各单位领导要高度重视，深刻认识本次劳动竞赛活动的重要性，强调各单位要有针对性地制定方案，加大考核力度，狠抓落实，确保本次劳动竞赛出成果、出效益。活动过程中要不断总结经验，通过通报表彰、新闻报道等积极宣扬典型事迹和活动成果，弘扬新时代劳模精神、劳动精神和工匠精神。同时，要坚定不移地落实“安全生产高于一切”的总要求，在促进提质增效的同时，要保障各项活动的安全环保运行环境，保证安全、绿色发展。

近年来，两集团紧跟时代与行业发展步伐，重视企业工人队伍建设，持续开展多形式、多层次的职工技能竞赛和技术创新竞赛活动，以赛促学，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。两集团将以劳动竞赛的顺利开展为契机，引导各单位广大职工勇挑重担，在时代新风中努力奋斗，在追赶超越进程中奋力奔跑，不断为两集团实现高质高效发展建功立业。

【责任编辑：王新权】