7月31日上午，陕西五洲矿业股份有限公司在机关四楼会议室召开了2019年上半年生产经营分析会。会议总结上半年生产经营工作，剖析存在的问题和不足，安排部署下半年生产经营任务。公司领导班子成员，助理级干部、各单位及部门主要负责人等40余人参加会议。会议由总会计师、副总经理张文全主持。

会上，公司财务部、采矿厂、选矿厂、片钒厂、科技公司、生产运行部、机动能源部、安全部、环保部、销售部等单位和部门负责人围绕上半年经营工作完成情况、存在问题及产生的原因进行了深入分析，并对问题整改措施和下一阶段工作计划进行了汇报。

会上，公司行政负责人、副总经理艾军传达学习了集团公司年中工作会议精神，结合公司上半年生产经营运行情况，就如何落实好下半年工作提出四点要求：一是加大成本费用管控力度，进一步优化资源配置、生产工艺，实现降本增效、高质量高效益发展。二是认真分析市场，把握市场规律，抓好市场机遇，努力提高市场竞争力。三是提高认识、强化组织，采取有力有效措施，确保把安全和环保工作落到实处。四是充分发挥党在国企中的重要作用，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，守初心、担使命、找差距、抓落实，对照全年目标任务，列表列项、明确责任、狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务。

公司党委书记陈超指出：各单位各部门要始终保持高度的政治站位，统一思想，尽职尽责，根据存在的问题，有目的、有计划地采取措施，要在降低成本上“做文章”，对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，补齐短板，提升增效空间，确保完成全年各项生产经营任务。

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