8月12日，金钼集团在金城大厦四楼会议室召开了2019年第二季度目标考评会议，以实现集团管控模式转变，发挥绩效考核的导向和激励作用。

本次考核是公司在去年完成机关部室整合、重组和人员选聘后进行的第二次考核，也是对全年工作的进一步细化和推进。公司领导班子、机关各部室及离退休人员管理中心等16家单位负责人和职工代表共60余人参加了会议。

会上，根据《二季度机关部室考评规则说明》，机关各部室和离退休人员管理中心负责人对照年初职代会签订的目标考核责任书和随后下达的重点工作，以PPT形式对二季度工作情况逐一进行了汇报。公司领导班子和由相关单位领导、机关部室领导及职工代表组成的现场评委，通过手机扫描二维码进行现场打分。根据规则，考评结果将在本月奖金中进行兑现，并按权重计入部室年度综合得分，将记入年度考核。

公司董事长程方方在讲话中提出三点要求：一是对照目标、查漏补缺，提高工作效率和质量，撸起袖子加油干，确保完成全年既定的目标任务。二是不断完善考核内容和考核方式，推动职能发挥和质量提升，确保考核这个手段更好的促进工作、推动工作。三是持之以恒、一以贯之地加强机关部室作风建设和能力建设，推动改革发展各项工作进展。

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