12月6日，金钼集团在渭南总部召开十一届一次职工代表大会，审议通过了《金堆城钼业集团有限公司理顺工资体系方案》（以下简称《方案》）。《方案》在岗位评估的基础上，将先进薪酬设计理念与公司发展需要相结合，有效解决了公司多年来形成的以矿山工资体系为主，多套工资体系交织并行而存在的不平稳、不规范、不合理问题，提升了公司薪酬管理水平。

大会由公司工会主席朱凌云主持。

会上，公司副总经理马祥志宣读了《金堆城钼业集团有限公司理顺工资体系方案》。《方案》的指导思想是，规范公司现行多套工资体系，增强薪酬的有效竞争和激励约束机制，提高工作效率和劳动生产率，达到“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的目的。《方案》坚持“平稳过渡、合理增长、适当拉开差距、尊重历史贡献、效率兼顾公平”五项原则，按照“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的思想进行工资体系设计。《方案》明确，理顺后的工资结构构成项目包括：岗位技能工资、绩效奖金、加班工资、津补贴、保留工资和专项奖励。其中，岗位技能工资，由岗位评估确定的19级岗位薪级和17档技能薪档构成。《方案》还对新入职员工工资、内退员工工资的发放做了明确规定。

与会211名代表分为7个小组，对《方案》进行了充分讨论，表决通过了大会决议。

公司董事长程方方在讲话中，详细分析了公司理顺工资体系的必要性，并就新工资体系的形成过程和特点进行了说明。他对如何稳妥做好《方案》的实施工作，提出三点要求：一是提高认识、统一思想，做好宣贯工作；二是精心组织，做好岗位确认和工资发放工作；三是各单位及公司人力资源部门，要以改革的思维和方法，做好问题的收集、归纳和研判，妥善解决好实现过程中出现的新问题，把这一涉及广大职工切身利益的好事办好办实。他强调，这次薪酬体系改革意义重大，任重道远，全体员工要站在公司改革发展大局的立场上，怀着高度的责任感和使命感，统一思想、凝心聚力，共同为公司高质量高效益发展而努力奋斗。

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