1月7日，金钼集团召开机关部室2019年度综合述评会，各部室对照年初职代会签订的目标考核责任书，对本年度工作完成情况和达到的目标效果进行了汇报。金钼集团董事长程方方对集团总部下步深化改革和2020年工作提出具体要求。

集团总部机关部室负责人以PPT形式，对本年度重点工作完成情况和达到的目标效果以及日常工作完成的及时性、规范性等进行了汇报。部室副职对个人分管工作进行了总结汇报。会议现场采用手机小程序对部室工作进行评价，并对部室处级干部个人进行了综合测评，本次考评结果计入部室年度综合得分。

程方方在讲话中指出，对机关部室年度工作进行考核和对负责人进行考核兑现，是机关改革的一部分，此次综合述评，是机关总部改革的总汇报、总检验。通过述评来看，机关总部2019年工作可圈可点、实实在在，为集团2019年取得的成绩做出了巨大贡献。总部机关每位负责同志尽职尽责、扎实开展工作，转作风、提效率、抓质量，总体工作有了一个良好的开端，为2019年工作提交了一份满意的答卷。

在谈到集团机关总部下步深化改革的具体要求时，他指出，2019年，国务院国资委为了落实习近平总书记的重要指示精神和中央巡视整改有关要求，下发的《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》中提出了“明晰职能定位，优化组织体系；精简审批事项，加大授权放权；优化工作流程，提升决策效率；改进文风会风，规范检查调研；转变工作方式，强化服务意识；打造高素质人才队伍，培育优秀企业文化”六大重点任务，问题找得准，要求提的很具体，这些问题在所有国有企业都不同程度存在，这六项重点任务是当前和今后相当一段时间内，国有企业总部机关改革的重点，对我们集团来说完全适用，集团总部下步深化改革也将围绕这六大任务展开。

他对集团总部2020年工作提出三点要求：一要加强学习，提高工作能力，转变工作作风，提高履职能力。二是各职能部门要充分发挥职能作用，提高站位，当好参谋助手，主动担当作为，不等不靠。三是各部门要对2019年工作认真梳理总结，结合上述六大任务，明确2020年工作思路和重点工作。他强调，新的一年，总部机关要继续发扬成绩，戒骄戒躁，走在集团整体深化改革的前列，推动、引领、促进全集团的改革，为金钼集团高质量发展做出更大贡献。

【责任编辑：刘强】