1月10日上午，宝钛集团十一届四次职工代表大会在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开。

宝钛集团党委副书记、总经理雷让岐作了题为《细化改革措施 提升“三个能力” 奋力迈上发展新台阶》的行政工作报告。雷让岐说，2019年，是公司深化改革发展历程上的爬坡之年，面对剧增的合同、产能瓶颈及人员结构不合理带来的各种困难和挑战，公司上下齐心协力，继续深化改革，持续释放活力；抢抓市场机遇，优化生产组织，有效挖掘潜能，取得了良好的经营业绩。全年，实现主导产品钛材产量1.9万吨，同比增长18.8%；营业收入220.96亿元，同比增长8.98%，主业生产性收入同比增长13.6%，利润同比增长198.8%，超额完成了全年目标任务。公司被评为2019推动中国经济高质量发展先进单位。

雷让岐从六个方面总结了2019年的工作：一是继续深化改革，持续释放发展活力；二是强化营销服务，产品结构进一步优化；三是有效挖掘潜能，主导钛材产量持续增长；四是细化管理举措，管理效率得到提升；五是完善运行监管，有效防范风险；六是积极改善民生，职工幸福感持续增强。

在安排2020年工作时，雷让岐指出，2020年，公司的整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，围绕军品、民品、外贸“三个市场”，提升营销、管理和装备“三个能力”，细化完善改革措施，建立更有利于激发活力的绩效考核评价机制；优化市场布局，优化资源配置，扩大外贸出口，做大做强钛产业；突出管理重点，探索责任风险共担机制，提升管理水平；加快技改实施步伐，治理设备管理薄弱环节，提升装备能力；优化生产组织，提升计划系统性，实现钛材产量稳步增长，生产性收入迈上新台阶，盈利能力持续提升，职工收入同步增长。 奋斗目标是：实现营业收入190亿元，主导产品钛材产量2万吨，各产业板块利润指标持续增长。

雷让岐从六个方面安排部署了今年工作：一是细化完善改革措施，进一步激发活力；二是围绕产业结构优化，提升营销能力；三是以审核认证问题整改为抓手，提升管理能力；四是加快项目推进和薄弱环节治理，提升装备能力；五是强化风险管控，筑牢安全屏障；六是共享发展成果，持续提升幸福感。

随后，大会举行了经济责任书、安全环保消防责任书签字仪式，并通过了大会决议。

宝钛集团党委书记、董事长王文生在大会上作了题为《保持改革定力  打通发展路径 为不断迈上新台阶而努力奋斗》的讲话，就全面贯彻落实职代会精神，细化改革措施，做好2020年工作，从四个方面提出要求。

一是保持改革定力，让职工获得感幸福感更加充实、更有保障、更可持续。王文生说，2020年，我们的目标是实现主导钛材产量迈上2万吨的新台阶，力争职工收入水平进入陕西有色集团权属企业前列。这些都需要我们进一步深化改革，进一步激活发展潜能，通过实现企业高质量发展带动职工幸福感提升。

二是抓好“三个市场”，提升“三个能力”，打通公司未来发展的路径。王文生说，要在找准市场定位后，按照目标导向、问题导向和措施导向，通过提升营销能力，增强市场稳定性；通过提升管理能力，提高发展质量；通过提升装备能力，强化保障水平，打通宝钛未来发展路径。

三是强化初心使命，以一流党建引领高质量高效益发展。王文生说，2020年，党建工作将以党的政治建设为统领，以能力建设和制度建设为主线，着力提升党委的政治领导力、组织力和宣传引导力，引领促进公司营销、管理、装备等三个能力提升，以党建高质量引领公司高质量高效益发展。

四是统筹安排，落实责任，做好岁末年初有关工作。王文生说，一要做好节前慰问及扶贫帮困工作；二要狠抓安全环保消防工作；三要全力维护和谐稳定；四要持之以恒正风肃纪；五要做好应急保障工作。

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