1月16日下午，陕西美鑫召开一届一次职代会暨2020年度工作会。来自公司各条战线的129名职工代表，齐聚一堂，共商公司改革大计，共谋企业发展宏图。

会上，公司党委委员、副总经理侯小强作了题为《深化改革创新，加速提质增效，全面开创公司高质量高效益发展新局面》的工作报告。报告站在企业长远发展的战略高度，全面总结回顾了2019年的各项工作，深入分析形势，结合美鑫实际，指明了今后的发展方向，确定了2020年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届四中全会精神，按照两大集团的统一部署，坚持“稳中求进”工作总基调，贯彻新发展理念。以高质量发展为主线，抓党建，强组织培根铸魂。抓管理，绩效挂钩注重实效。抓改革，激发内生活力动力。抓转型，调整布局培育新动能。抓稳定，凝心聚力助推发展。抓队伍，育人育才打造“铁军”。补短板，查缺补漏提升水平。立足公司发展实际，落实新的发展理念，实施管理机制创新，探索煤电铝一体化循环经济发展新路径，做到“强党建、严纪律、促发展”三位一体，全面推进公司高质量、高效益发展新局面。

报告强调，2020年要狠抓安全环保，确保“零”目标的实现；要强化经营管理，加强绩效考核力度；要全面推行精益管理，提升生产运行质量；要强化财务工作，为生产经营提供保证；要完善重大风险防范，夯实风险管理基础；要加强队伍建设，激发企业活力；要聚焦长远发展，科学谋划“十四五”；要党建领航促发展，笃定前行谱新篇。

公司党委书记、董事长高晓兵在讲话中提出要求：一是落实创新机制，提升公司执行力。全公司上下要团结一心，不折不扣地贯彻执行公司所有决策、规章制度和安排部署，形成抓落实的强大合力，完善执行机制、督导机制、督办机制、督察机制、考核奖惩机制、责任追究机制的贯彻落实，确保各项工作取得实效。二是助力提质增效，全面推行精益管理。围绕现场作业效率、流程运营效益和流程管理质量，全面提升精益6S与目视管理、TPM管理、六西格玛管理，构建精益现场运营体系。三是加强安全生产，切实做好环保工作。各单位班子成员要克服麻痹思想和侥幸心理，特别是生产现场、施工现场、有限空间作业等易发生事故的薄弱环节和重点部位，要经常组织检查整改，及时消除隐患，时时保持高度警觉，做到警钟长鸣。牢固树立绿水青山就是金山银山理念，全面落实企业主体责任，将环境保护工作上升到和安全生产工作一样的高度，不折不扣的做好环境保护工作。四是推进党的建设，强化企业党委领导。要坚持学习党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，着力构建煤-电-铝循环产业发展的公司党建工作大格局，推动公司高质量发展效率提。 

公司党委委员、总会计师韦化鹏作了《公司2019年财务决算及2020年财务预算情况报告》；公司副总经理杨佰社宣读了《2020年度公司绩效考核管理办法》。侯小强代表公司与各分、子公司签订了2020年度《经营目标责任书》；大会表决通过了工作报告和绩效考核管理办法的决议，并对2019年度先进集体及先进个人进行表彰。

【责任编辑：刘强】