近期，陕西有色贸易公司纪委赴陕有色（天津）供应链有限公司开展专题调研，聚焦对子公司的日常监督和“关键少数”的重点监督，用好“深学习、实调研、抓落实”工作方法，重点在深入了解子公司重大事项决策体系、风险防控体系建设和制度执行情况，分析现状和问题，进一步加强纪委日常监督向下延伸、向专发力。

以“听”为主，召开一次座谈交流。天津公司总经理分别从企业基本情况、经营现状、存在困难等方面作了简要汇报，参会人员结合个人工作进行汇报交流并提出意见建议，通过面对面交流和讨论，更加了解子公司日常运行方式和现阶段存在的困难和问题。 

以“问”为主，开展一次监督谈话。纪委书记同子公司领导干部及员工逐一开展日常监督谈话，近距离监督了解领导干部的思想状况和工作状态，深入了解公司运营、支部党建、纪检监督工作现状，督促党支部书记履行第一责任人职责，加强党风廉政建设和廉洁教育提醒。

以“查”为主，跟进一次决策监督。针对子公司落实重大事项决策程序、风险防控体系建设和“一把手”贯彻执行民主集中制情况，聚焦重大事项议事决策的全过程监督，通过查看决策议事程序、会议记录和财务凭证等资料，对子公司开展主营业务和风险防控建设、费用报销等方面开展监督检查。

下一步，陕西有色贸易公司纪委将加强对各子公司及“关键少数”的日常监督，用好一线调研工作方式，通过实地走访、查阅资料、谈话交流等方式，督促严格落实全面从严治党政治责任，不断规范各项管理要求，助力提升全级次合规管理。