2024年以来，西安秦金公司纪委重点围绕25吨贵金属压延类新材料、825吨贵金属前驱体新材料、500吨光伏正面银浆用银粉新材料三个重点项目，健全完善监督机制，加强风险管控与过程监督，将日常监督融入项目建设的各个环节，督促各职能部门主动履职担当、全力服务保障重点项目建设。

建机制，聚队伍。在组建项目组时同步成立两公司重点项目纪检监督小组，出台制定《重点项目建设监督管理办法》，将审计、财务人员纳入监督小组内，推进各监督力量贯通协同，不定期召开监督小组座谈会，分析交流项目监督情况。抓好理论武装与业务领域知识学习，扎实开展党纪学习教育，利用纪检专题会、警示教育会观看警示教育案例4部，推送中省通报的“蝇贪蚁腐”等16条，善用周边教育资源，组织项目组、纪检监督小组赴秦岭北麓违建警示教育中心开展警示教育，不断提高纪检监督小组业务能力水平。

压责任，强监督。压实纪委监督专责，严格列席总办会、党委会、董事会等重要会议，建立沟通交流机制，安排专人负责，定期沟通项目进展，紧盯招投标、物资采购、证照办理、业务接待、公务用车管理制度等方面，采取现场核查、随机抽查等方式，对“三重一大”事项决策制度执行情况开展监督检查，挂出项目建设计划表，在证照手续办理、设备采购等关键时间截点前，签订《廉洁告知函》、《廉政承诺书》10份，对项目过程资料收集、汇总、研判、留档，督促相关业务部门规范开展各类工作，确保项目进度全掌握、项目过程全跟踪、问题隐患早发现。

找问题，抓整改。召开高质量项目推进专题纪检会2次，协调项目难点堵点，提出建议意见4条，开展谈心谈话5次。综合运用谈话提醒、交流座谈等方式督促问题整改，针对排查发现的制度修订不健全、制度执行不到位等几类典型突出问题，明确了整改措施、责任科室和整改时限，并逐一对照销号，进一步堵塞制度漏洞，推动问题整改走深走实。